経営者の責任 ( 820.20 )

( 2 ) 意外に見落とされているのが、経営資源の要員の割当です。 例えば、ある工程の作業員の力量が設定されておらず、力量の判定も行っていない作業員が作業を していることを内部監査で指摘し、報告を受けた経営幹部が何も指示をしていなかったとしたら重大な指摘となるでしょう。 ( 3 ) 管理責任者について、QSR では任命し文書化しろと言っています。 管理責任者の名前、任命責任者のサインの入った文書は、品質システム上で必要です。 ( ii ) 品質システム監査の報告を執行責任者に報告し、レビューを受けているでしょう。 ここまではいいのですが、どういう評価をして報告し、レビュー者のコメン ト、そのコメントに対する対策が必要です。 ( c ) マネジメントレビューについて、ほとんどの会社では、年に一度しか開催していないのではないでしょうか? それでマネジメントサイドは、会社の品質システ ム上の問題点を充分な頻度で把握している。。。とは言えないのです。 では、4半期に1度でいいでしょうか?? それでも査察で指摘を受けた会社があると いうことだけ述べておけば頻度についてはおわかりになるでしょう。